|
2008 YILI MERKEZİ
YÖNETİM BÜTÇE KANUNU TASARISI İLE
2006 YILI MERKEZİ
YÖNETİM KESİN HESAP KANUNU TASARISI’NIN
PLAN VE BÜTÇE
KOMİSYONU GÖRÜŞME
TUTANAKLARI
BAŞKAN:
Sait AÇBA (Afyonkarahisar)
BAŞKANVEKİLİ: Mehmet Altan KARAPAŞAOĞLU (Bursa)
SÖZCÜ : Hasan Fehmi KİNAY(Kütahya)
KÂTİP : Süreyya Sadi BİLGİÇ (Isparta)
21.11.2007
İ Ç İ N D E K İ L E R
-
MALİYE BAKANLIĞI
- Gelir İdaresi Başkanlığı
- Kamu İhale Kurumu
- Özelleştirme İdaresi Başkanlığı
- Gelir Bütçesi
S
Ö Z A L A N L A R
|
BİRİNCİ OTURUM |
|
1 |
|
|
|
|
|
MALİYE
BAKANLIĞI |
|
|
|
|
|
|
|
Kemal UNAKITAN
Maliye Bakanı |
Eskişehir |
1-11 |
|
Hasan GÜL Kamu
İhale Kurumu Başkanı |
|
11-15 |
|
Esfender
KORKMAZ |
İstanbul |
15-18 |
|
Ali ER |
Mersin |
18-19 |
|
Mehmet GÜNAL |
Antalya |
19-23 |
|
Mehmet Akif
HAMZAÇEBİ |
Trabzon |
23-28 |
|
Alaattin
BÜYÜKKAYA |
İstanbul |
28-29 |
|
İsmail ÖZGÜN |
Balıkesir |
30-33 |
|
Mustafa
ÖZYÜREK |
İstanbul |
33-37 |
|
Faik ÖZTRAK |
Tekirdağ |
38-41 |
|
Mehmet Zekai
ÖZCAN |
Ankara |
42-43 |
|
Bülent
BARATALI |
İzmir |
43-47 |
|
Ömer Faruk ÖZ |
Malatya |
47-49 |
|
Ferit Mevlüt
ASLANOĞLU |
Malatya |
49-51 |
|
|
|
|
|
İKİNCİ OTURUM |
|
52 |
|
|
|
|
|
Harun ÖZTÜRK |
İzmir |
52-55 |
|
Hasip KAPLAN |
Şırnak |
55-59 |
|
Esfender
KORKMAZ |
İstanbul |
59-60 |
|
Halil AYDOĞAN |
Afyonkarahisar |
60 |
|
Hasip KAPLAN |
Şırnak |
60-62 |
|
|
|
|
|
ÜÇÜNCÜ OTURUM |
|
62 |
|
|
|
|
|
Mustafa
KALAYCI |
Konya |
62-66 |
|
Münir KUTLUATA |
Sakarya |
66-69 |
|
İbrahim HASGÜR |
İzmir |
69-72 |
|
Erkan AKÇAY |
Manisa |
72-77 |
|
Ertuğrul
KUMCUOĞLU |
Aydın |
77-80 |
|
|
|
|
|
SORULAR |
|
80 |
|
|
|
|
|
Mehmet Akif
HAMZAÇEBİ |
Trabzon |
80-82 |
|
Harun ÖZTÜRK |
İzmir |
82 |
|
Faik ÖZTRAK |
Tekirdağ |
82 |
|
Mustafa
ÖZYÜREK |
İstanbul |
83 |
|
Mustafa
KALAYCI |
Konya |
83-84 |
|
Hasip KAPLAN |
Şırnak |
84 |
|
İbrahim HASGÜR |
İzmir |
85 |
|
Kemal UNAKITAN
Maliye Bakanı |
Eskişehir |
85-97 |
|
Münir KUTLUATA |
Sakarya |
97-98 |
|
Ferit Mevlüt
ASLANOĞLU |
Malatya |
98 |
|
Hasip KAPLAN |
Şırnak |
99-100 |
|
Ömer Faruk ÖZ |
Malatya |
100 |
|
Hasan GÜL Kamu
İhale Kurumu Başkanı |
|
100-102 |
|
|
|
|
|
MADDELER |
|
102-104 |
|
|
|
|
|
Önergeler |
|
104 |
|
|
|
|
|
Mustafa
ÖZYÜREK |
İstanbul |
105-106 |
|
|
|
|
|
Önergeler |
|
106-107 |
|
|
|
|
|
Bülent
BARATALI |
İzmir |
107 |
|
|
|
|
|
Önergeler |
|
107-108 |
|
|
|
|
|
Bülent
BARATALI |
İzmir |
108 |
|
|
|
|
|
Önergeler |
|
108-110 |
|
|
|
|
|
Ferit Mevlüt
ASLANOĞLU |
Malatya |
110-111 |
|
|
|
|
|
Önergeler |
|
111-112 |
|
Kapanma
Saati 18:18 |
|
|
BAŞKAN
– Plan ve Bütçe Komisyonumuzun değerli üyeleri,
Değerli Maliye Bakanımız, Maliye Bakanlığımızın
değerli temsilcileri, diğer kamu kurum ve
kuruluşlarımızın değerli temsilcileri, basınımızın
ve televizyonlarımızın değerli temsilcileri;
hepinizi Başkanlık Divanı adına saygıyla
selamlıyorum.
18’inci Birleşimin Birinci Oturumunu açıyorum.
Gündemimizde Gelir İdaresi Başkanlığı,
Özelleştirme İdaresi Başkanlığı gider bütçeleri ve
Maliye Bakanlığı gelir bütçesi yer almaktadır.
Bütçelerle ilgili sunuşunuzu yapmak üzere Sayın
Bakana söz veriyorum.
…………….
BAŞKAN – Sayın Gül’e çok teşekkür ediyoruz.
Değerli arkadaşlar, Kurum bütçeleriyle ilgili
görüşmelere başlıyoruz.
İlk söz, Sayın Korkmaz’ın.
Buyurun.
ESFENDER KORKMAZ (İstanbul)
– Sayın Başkan çok teşekkür ediyorum.
Sayın Başkan, Değerli Bakan, çok değerli
milletvekilleri, kıymetli bürokratlar ve basın
mensupları; hepinizi saygıyla selamlıyorum.
Efendim, ben sık sık neden üzerinde durduğumu izah
etmek istiyorum: Özelleştirme, bugün, Türkiye’de
önemli bir gelecek sorunudur. Devletin ve toplumun
geleceği açısından bugünkü özelleştirme felsefesi
ve uygulaması önemli ekonomik, siyasi ve sosyal
etkiler ortaya çıkaracaktır. Bu nedenle, müsaade
ederseniz, ben yalnızca özelleştirme üzerinde
durmak istiyorum.
Efendim, şimdi, bir defa, özelleştirme
felsefesinde devlete ait işletmelerden dış fayda
sağlamayan, kamusal yarar sağlamayan, özel
sektörün de üretip satabileceği işletmelerin
devredilmesi esastır. Şimdi, burada, tabii, bu
açıdan bakarsak, biz kamu yararı olan işletmeleri
de satıyoruz. Altyapı yatırımları bunun önemli bir
kanıtıdır.
İkincisi, devletin bir işletmeyi özelleştirirken,
önce bir gelir hesabı yapması lazım. Şimdi,
bugünkü açıkları kapatabiliyoruz, ama gelecekte
daha potansiyel açıklar ortaya çıkacaksa,
gelecekteki gelirlerin bugüne iskonto edilmiş
bugünkü değeri daha yüksekse, o zaman, bu
altyapıların özelleştirilmemesi gerekiyor. Bir
örnek vereyim: Şimdi, Telekomun kârı, eğer beş yıl
içerisinde bugünkü satış değerine ulaşacaksa, o
zaman beş yıldan sonra, bütçe açısından, kamu
açısından yalnızca gelir politikası olarak bu
doğru değil yanlıştır.
Şimdi, arkadaşlar, aslında, tabii, devletin
ürettiği tüm mal ve hizmetlerde kamusal
yarar-özel yarar mukayesesi yapılır. Kamusal yarar
mukayesesi yapabilmek için, aslında -Bakandan da
Maliye mensuplarından da özür diliyorum-
özelleştirmenin Maliye Bakanlığında olmaması
lazım. Eğer özelleştirme Maliye Bakanlığındaysa, o
zaman, demek ki olaya yalnızca gelir ve bütçe
açısından bakıyoruz. Özelleştirmenin bu fayda ve
maliyetini yapacak daha teknik bakanlıklarda
olması lazım. Örneğin, Devlet Planlama Teşkilatı
tarafından bu işin planlanması lazım.
Şimdi, tabii, özelleştirme uygulamalarına
bakarsak, özelleştirmede ne kadar yanlış
yaptığımızı daha iyi anlarız. Bir defa, yine
özelleştirme felsefesi içinde olan,
özelleştirmenin halka, tabana yayılması,
sermayenin tabana yayılması ne kadar uygulandı, ne
kadar etkili oldu, bu felsefe ne kadar hayata
geçirildi? Maalesef, blok satış yoluyla yüzde 70’i
yapıldı özelleştirmenin, halka arz yoluyla yüzde
13’ü. Demek ki, sermayenin tabana yayılması söz
konusu olmadı, oysa ki bunlar diğer ülkelerde,
özellikle İngiltere’de, sermayenin tabana
yayılması öncelikli bir hedef olarak alındı ve
uygulandı. Bizde de öncelikle hedef olmasına
rağmen, uyulmadı buna.
Şimdi, tabii, özelleştirmenin bir başka hedefi
piyasada haksız rekabet yaratan devletin, bu
rekabet yaratmasından vazgeçmek. Tabii, bunun
anlamı, hem halk hem de tüketicinin yararına
olacaktır ve aynı zamanda da piyasanın önünü
açacaktır. Şimdi, bu açıdan bakarsak, uygulama ne
kadar etkili oldu? Tabii, burada nihai hedef
tüketicinin faydasıdır. Tüketici faydalandı mı
özelleştirmeden? Şimdi, özelleştirilen kurumların
yaptığı, ürettiği mal ve hizmetleri bugün tüketici
daha ucuza mı alıyor? Bu, önemli bir sorudur.
Maalesef, ucuza almıyor. Çünkü, yine örnek
vereyim: Telekom özelleştikten sonra fiyatları
arttı. Tekel İçki özelleştikten sonra fiyatlar
arttı. Şimdi, demek ki tüketici daha ucuza mal
satın almıyor. Peki, daha çok ve daha kaliteli mal
mı satın alıyor tüketici? Bunun için de “Evet.”
demek mümkün değil. Peki, daha çok yerli girdi mi
kullanıyor acaba? Daha çok yerli girdi
kullanmıyor, çünkü, bir örnek vereyim: Bakın,
Dalaman SEKA Tesisleri selülozu Türkiye’de
üretiyordu, şimdi, Türkiye’de üretmiyor, ithal
ediyor. Tabii, bu, diğer kur politikasıyla da
bağlantılı, ama demek ki daha az girdi üretiyor bu
özelleşen kurumlar.
Şimdi, istihdam artışı var mı? Tabii, bunu hep
söylüyoruz, ama ben size tek tek örnekleri
vereyim: Bakın, SEK’te özelleşmeden önce 1.359
işçi çalışıyordu, özelleşmeden sonra 514’e düştü.
KARDEMİR’de 5.417 işçi çalışıyordu, özelleştikten
sonra 3919’a düştü. Çimentoda 6.737 işçi
çalışıyordu, özelleştikten sonra 3.087’ye düştü.
Petrol Ofisinde 3.822 işçi çalışıyordu,
özelleştikten sonra 1029 işçiye düştü. PETLAS’ta
1.102 işçi çalışıyordu, özelleştikten sonra 421
işçiye düştü. Şimdi, demek ki… Bu rakamlar geçen
seneki rakamlar, bu sene değişmiş olabilir, ben
Özelleştirme İdaresi Başkanlığının bunu
açıklamasını teklif ediyorum.
Şimdi, şeffaflık, özelleştirmenin şeffaf olması
lazım. Çünkü, kamu malı toplumun malıdır.
Şeffaflıkta da önceki kadar, 2003 yılından önceki
kadar şeffaflık yok. Çünkü, 2003 yılından önce
Özelleştirme Yüksek Kuruluna hangi bakanların
gireceği belliydi, yasayla bu belirlenmişti, ama
2003 yılından sonra 4046 sayılı Yasa’nın 3’üncü
maddesi değişti, hangi bakanın olacağına tek
Başbakan karar veriyor ve dolayısıyla, burada da
şeffaflığın azaldığını görüyoruz.
Şimdi, tabii, özelleştirme bir yerde bazı
insanlara, bazılarına rant sağlama hâline
getirildi. İki tane örnek vereyim. Birisi, Manisa
|